Prezes KGHM: Zbyt dużo osób zatrudnionych w administracji

Ubiegłoroczna strata KGHM "Polska Miedź" przekroczyła 5 mld zł. O takim wyniku przesądziły odpisy na utratę wartości zagranicznych kopalni, w tym projektu Sierra Gorda w Chile. Między innymi z tego powodu prezes miedziowego holdingu zapowiada zmiany w strategii firmy założonej do 2020 roku:

Prezes Skóra zapowiada też powrót do koncepcji większego zaangażowania KGHM w inwestycje w sektorze energetycznym:

W grudniu 2011 roku "Polska Miedź" kupiła zagraniczne kopalnie w Chile, Kanadzie i USA. Dzięki temu pod względem dostępności do złóż rudy spółka z Lubina zajęła czwarte miejsce w światowych rankingach. Jednak po ostatnich spadkach cen srebra i miedzi ponownie analitycy zaktualizowali wartość zagranicznych firm i okazało się, że straciły one na wartości łącznie prawie 6,5 mld zł.

KGHM trzeci raz z rzędu zwyciężył w rankingu najatrakcyjniejszych pracodawców w Polsce. Firma Ranstad przepytała 8 tysięcy osób z całego kraju. Ankietowani w szczególności docenili stabilność finansową, bezpieczeństwo zatrudnienia, atrakcyjne pensje oraz zapewnienie pracownikom równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym.

Prezes Krzysztof Skóra podkreśla, że największym kapitałem holdingu są ludzie. Dodaje jednak, że firma musi szczegółowo przeanalizować strukturę zatrudnienia:

Zdaniem prezesa Skóry, by poprawić kondycję Polskiej Miedzi konieczne będą zmiany w polityce kadrowej:

Rozmowa Dnia Radia Wrocław z prezesem Krzysztofem Skórą:

Gdyby brano pod uwagę wyłącznie wydobycie i przetwórstwo metali w Polsce największa dolnośląska firma odnotowałaby zyski , a nie straty. Dlatego spółka zakłada zmiany w strategii koncernu założonej do 2020 roku. Prezes KGHM Krzysztof Skóra w rozmowie Dnia Radia Wrocław podkreślał, że warunki makroekonomiczne nie są korzystne dla spółki.

Ceny miedzi, srebra czy molibdenu są dużo niższe niż rok , dwa lata temu. W tym roku tzw. dołek cenowy też będzie na niskim poziomie. Dlatego, jak tłumaczy prezes Skóra, trwa weryfikacja celów strategicznych koncernu:

- Będziemy realizować tylko projekty priorytetowe. W kraju to realizacja pieca zawiesinowego w Głogowie, Huta Głogów 2, Głogów Głęboki Przemysłowy i rozbudowa zbiornika Żelazny Most. Za granicą trzeba realizować te plany, których nie można już zatrzymać. Po analizie wykreślimy te zagraniczne inwestycje, które mogą okazać się nieopłacalne.

Na razie spółka nie ma planów wielkich inwestycji. W pierwszej kolejności chce zakończyć te, które już trwają. Koncern za to będzie szukał innowacyjnych rozwiązań , które w przypadku dekoniunktury na rynku surowcowym i cenowym będą zabezpieczeniem firmy i pozwolą na jej dobre działanie. Zdaniem prezesa Skóry jak na razie koncern za mało zaangażował się w sektor energetyczny.